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Em recente visita à região, com o olhar voltado a startups e inovação, foi fácil identificar a maneira orquestrada que se dá o desenvolvimento de tecnologias disruptivas na China. Vamos falar sobre a região de Zhongguancun ou como alguns chamam de "Vale do Silício Chinês", onde toda a atividades da região é orienta a criatividade, ao empreendedorismo e a tecnologia.
Pude ver que o governo chinês está promovendo o empreendedorismo em massa, colocando a inovação no centro do plano de metas dos próximos 5 anos. Isso inclui apoio financeiro, assistência administrativa e parcerias com atores locais — como universidades, incubadoras, investidores e aceleradoras.
Áreas como Z-Parks e InnoWay, concentram investidores, empresas e inovadores em um mesmo ambiente, para intercâmbio de projetos, minimização de custos iniciais e realização de negócios.
Z-Park é composto por um grupo de sete parques, cobrindo uma área de cerca de 100 quilômetros quadrados ao noroeste de Pequim, perto das instituições como a Universidade de Tsinghua, a Universidade de Pequim e a Academia da China De Ciência (CAS).
Em 1988, a área foi oficialmente reconhecida como Zona Experimental de Pequim para o Desenvolvimento de Indústrias de Novas Tecnologias, um lugar onde novas medidas e novas instituições poderiam ser testadas.
Lá existe a liberdade para produzir qualquer tecnologia, a única limitação é aquilo que está expressamente proibido na legislação. Ou seja, se não há proibição direta, é legal.
Cerca de 18 mil empresas operam no Z-Park, incluindo mais de 1.500 empresas estrangeiras.
Representantes deste parque tecnológico, constantemente, visitam áreas de alta tecnologia para convidar empresas, especialistas e investidores sediados em outros países a iniciar operações na China, oferecendo benefícios desde aluguel razoável, altos salários e incentivos para iniciar uma startup com maior facilidade.
Uma rua em que esta juntando “dinheiro, pessoas e mercado” como disse Wang Zhuang, editor chefe da revista digital 36r.com.
Um bom exemplo, é o coworking Cheku Café que tem sido o ponto de início de muitas startups, oferecendo um espaço para trabalhar por um baixo custo (algo em torno de US$ 3 por pessoa por dia). Tornou-se a base de alguns dos principais investidores da China e empresas de internet.
Neste espaço existe o fluxo de uma incubadora, que conecta cerca de 400 empresários com grandes empresas e investidores todos os dias.
Estive com alguns empreendedores nesta rua durante alguns dias, e foi interessante notar os objetivos principais é o mercado, independente do produto. É comum ouvir por aqui que os chineses trabalham no modelo de “copiarem” modelos existentes, porém o que notei é que eles buscam mercado independente do que seja. Há diversas pessoas e estudos que dizem que a visão de inovação entre o Americanos e os Chineses são muito diferentes, como por exemplo o estudo que Jeffrey Loewenstein e Jennifer Mueller que afirma que os chineses acreditam que um produto é inovador quando é para massas, enquanto os americanos é quando o produto é “sob medida” ou “distintivo” no mercado. Um exemplo que este estudo sugere é que o Apple Watch teve uma aceitação inferior ao esperado pois o posicionamento no mercado americano foi um relógio para todos, e o que provavelmente teria mais sucesso na China.
Mas, como estes espaços estão surgindo ? O governo chinês, neste caso especifico, realizou um investimento em 2013 na região no valor de 36 milhões de dólares e promoveu incentivos e articulação para levar empresas de investimento para o local, e o resultado é que em pouco tempo há um ecossistema consistente e pronto para inovadores.
Percebi que o governo está se movendo na direção de ecossistema, para um papel de apoio indireto e focado na construção de uma infra-estrutura de incentivos. Não é papel do Estado, simplesmente, facilitar a inovação. Na China, o investimento público é orientado por missões, objetivos e decisões que transformam a sociedade. Mais que a cooperação público-privadas, é preciso definir que tipo de parceria queremos para cada tipo de negócio e quais resultados eles podem gerar.
É interessante entender o modelo de ecossistema da China, tendo como exemplo, o investimento em tecnologias verdes.
Em 2010, o Banco de Desenvolvimento Chinês, disponibilizou US$ 47 bilhões para o investimento em energias renováveis, especialmente, energia solar.
Esse aporte foi fundamental para aprimoramento da tecnologia e colocou o país como referência internacional no estudo e aproveitamento desta fonte.
Em poucos anos, empresas chinesas -com amplo apoio do governo- tiraram do mercado, as americanas e europeias do setor. O segredo foi ofertar qualidade e tecnologia por um baixo custo.
Este mesmo banco, investiu US$ 3 bilhões na pesquisa e geração de energia eólica na Argentina, utilizando tecnologia chinesa.
A instituição ainda garante que, em 2050, terá uma rede elétrica equivalente as redes americanas e europeias juntas, garantindo investimentos ainda maiores nos próximos anos.
Além da busca por novos mercados, houve um intenso trabalho para que o mercado interno acompanhasse essa evolução e fosse o maior consumidor da tecnologia desenvolvida no país.
É, com certeza, um caso que vale conhecer. E, na medida do possível, replicar em outras economias similares.
Analisando os mais bem sucedidos “vales” de tecnologia ao redor do mundo, fica evidente o papel fundamental do Estado no desenvolvimento de tecnologias disruptivas.
O Vale do Silício, referência como um polo para este tipo de tecnologia, teve seu desenvolvimento estabelecido no pós Segunda Guerra- nos anos 50- pela DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency/ Agência de Projetos de Pesquisa Avançada de Defesa). O objetivo original da agência era manter a superioridade tecnológica dos EUA e alertar contra possíveis avanços tecnológicos de adversários potenciais.
Para a economista Mariana Mazzucato, em seu livro “O Estado Empreendedor” , os EUA têm uma política desenvolvimentista dividida entre departamentos e agências governamentais.
Ela a usa como exemplo o desenvolvimento do Google. O algoritmo de buscas foi criado quando Larry Page e Sergey Brin eram doutorandos em Stanford e trabalhavam num projeto de pesquisa financiado pela Fundação Nacional de Ciência dos EUA.
A Apple, também é outro exemplo, antes de abrir o capital, recebeu US$ 500 mil da Continental Illinois Venture Corp., fundo do programa do governo americano de incentivo a pequenas empresas.
Até a assistente virtual Siri, teve ajuda do governo americano, foi financiada pelo Departamento de Defesa Americano.
No Silicon Wadi, em Israel, não foi diferente. O propulsor inicial foi o setor militar. Hoje, é considerado o segundo maior polo de inovação para tecnologias disruptivas. Israel é o país com maior concentração de startups por habitante no mundo. São cerca de 6 mil delas, para uma população de 8,4 milhões de pessoas.
O exemplo israelense é a Unidade 8200 — divisão de ciber inteligência do exército israelense- que incubou uma startup milionária. Dois integrantes dessa unidade, que haviam criado um software para analisar a movimentação financeira de suspeitos de terrorismo, adaptaram a ferramenta para detectar golpes em sites de comércio eletrônico. A empresa foi vendida para a PayPal em uma negociação bilionária.
Em ambos os casos, a busca por inovação na “defesa territorial” foi a maior mobilizadora de capital para tecnologias que romperam com padrões estabelecidos e inovaram completamente, as chamadas tecnologias disruptivas.
O Estado assumiu este papel, já que capital necessário para este tipo de investimento é considerado pelo mercado privado como “capital de risco”, por se tratar de um aporte financeiro de décadas, sem retorno imediato e garantia de sucesso a longo prazo.
Mas, na China há uma nova abordagem para tecnologias disruptivas provando ser sucesso e que possa estar mais próximo da nossa realidade.
Mas, além da política de comércio exterior agressiva, estão modelos de políticas públicas e geração de mercado ainda muito mais inovadores. Atualmente, a universidades chinesas, além da presença forte e incentivos para talentos do mundo inteiro irem para lá, já são donas de 2.300 empresas, com um faturamento de 13 bilhões e lucro presumido de US$ 650 milhões. Um exemplo de empresa nascida em uma universidade é a Lenovo, produtora de computadores e marca conhecida internacionalmente. Ainda hoje, 42,3% do capital da Lenovo são da Legend Holdings Ltda. pertence a Academia Chinesa de Estudos.
Mas, fica uma reflexão para nós: talvez a referência ideal para o desenvolvimento tecnológico no Brasil, não deva ser o Vale do Silício. Neste momento, a China investe em tecnologias verdes, universidades e financiamento de maneira estratégia. Tendo o Estado como peça inicial do fortalecimento deste ecossistema, mas para isto precisamos nos articular como empreendedores.
Precisamos para aquecer o cenário de startups brasileiras, criar e implantar programas públicos para fomento de tecnologias disruptivas e do empreendedorismo de maneira estratégica. Opor-se a participação do governo na inovação, seria fugir da fórmula de sucesso da China e dos demais mercados com esse perfil. Discutir o papel do poder público e de outros atores para o desenvolvimento, é fundamental para a revolução, de fato, das políticas voltadas ao realizador e a tecnologia em nosso país.
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